Von KI-Kompetenzzu produktiver Wertschöpfung.
Von der Schulung über die Auswahl bis zur fertigen Anwendung. Messbar, sicher, in Europa betrieben.
Was wir tun
Drei Leistungen, die aufeinander aufbauen.
Wir befähigen Ihre Mitarbeitenden, bestimmen mit Ihnen die richtigen Vorhaben und setzen sie um.
KI-Strategie & Potenzialanalyse
Wir analysieren Ihre Abläufe und zeigen Ihnen, was sich lohnt und in welcher Reihenfolge. Mit Fahrplan, Zahlen und einer ehrlichen Einschätzung der Risiken.
Strategie ansehen- Audit
- Priorisierung
- Roadmap
Das Prinzip
Den meisten Unternehmen fehlt es nicht an Ideen.Es fehlt die Entscheidung, womit man anfängt.
Unser Prozess endet nicht nur in einer Liste mit Ideen, sondern in einem Fahrplan mit klaren nächsten Schritten.
Was wir uns ansehen
Wir analysieren, wie bei Ihnen tatsächlich gearbeitet wird.
- Bestandsaufnahme
Ihre Abläufe
Arbeit, die sich wiederholt, viel Wissen verlangt oder an Dokumenten hängt. Dort spart künstliche Intelligenz Zeit und hebt die Qualität.
Bedarf in den Fachbereichen
Wo Vertrieb, Personal, Finanzen, Einkauf, Marketing, Service, Recht und IT konkret Unterstützung gebrauchen können.
Daten und Systeme
Welche Daten, Dokumente und Systeme bei Ihnen vorhanden sind und wie sie zusammenhängen.
- Prüfung
Machbarkeit
Lässt sich das umsetzen? Wir prüfen die Daten, den Aufwand, die Anbindung an Ihre Systeme und wie eingespielt der Ablauf ist.
Recht und Sicherheit
Sensible Daten, gesetzliche (europäische) KI-Vorgaben, Datenschutz und Ihre eigenen Regeln.
- Bewertung
Impact
Was jeder Fall wert ist: gesparte Zeit, bessere Qualität, weniger Risiko, mehr Umsatz oder schnellere Abläufe.
Beispiele aus der Praxis
Wo künstliche Intelligenz in Ihrem Haus hilft.
Bereiche, in denen wir immer wieder den gleichen, gut lösbaren Bedarf finden.
Vertrieb
Angebote entwerfen, Kundenhistorien zusammenfassen, Gespräche vorbereiten, Einwände beantworten, E-Mails schreiben.
Personal
Stellen ausschreiben, Gespräche vorbereiten, neue Kollegen einarbeiten, intern informieren, Weiterbildung planen.
Finanzen und Controlling
Berichte zusammenfassen, Abweichungen erklären, Prognosen begründen, Vorlagen für die Geschäftsführung erstellen.
Kundenservice
Antworten vorschlagen, Anfragen sortieren, im eigenen Wissen nachschlagen, Beschwerden beantworten.
Recht
Verträge prüfen, Klauseln vergleichen, Richtlinien entwerfen, Vorschriften auswerten.
Betrieb und IT
Abläufe dokumentieren, Qualität prüfen, im Wissen nachschlagen, beim Programmieren helfen, Störungen zusammenfassen.
Der Anspruch
Kein Versuchsaufbau für eine Präsentation,sondern für den Alltag relevante Lösungen.
Ideen sind der Anfang. Wert entsteht, wenn die Lösung nutzbar ist, an Ihre Systeme angebunden ist und von den Mitarbeitenden angenommen wird.
So läuft ein Projekt
Sieben Schritte. Jeder mit einem klaren Ergebnis.
Projekte scheitern, wenn Analyse, Bau, Einführung und Betrieb durcheinandergehen. Wir trennen die Schritte und halten fest, was fertig sein muss, bevor der nächste beginnt.
- 01
Verstehen
Wir klären, welches Problem gelöst wird, für wen, mit welchen Daten und ob es rechtlich machbar und rentabel ist.
- Das Problem und die Nutzer feststehen
- Der erwartete Nutzen beziffert ist
- Risiken benannt, Umfang des Testlaufs geklärt
- 02
Pilot
Wir bauen die einfachste Lösung für das teuerste Problem und lassen sie in einem überschaubaren Rahmen laufen.
- In echter Arbeit nutzbar
- Das eigentliche Problem getroffen ist
- Erste Zahlen vorliegen
- 03
Testlauf bewerten
Wir prüfen, ob der Testlauf genug gebracht hat, um weiterzumachen, nachzubessern oder aufzuhören.
- In Zahlen und im Gespräch bewertet
- Kosten und Risiken geprüft
- Eine klare Empfehlung: weiter oder nicht
- 04
Einführen
Wir bringen die Lösung in weitere Abläufe, Systeme und Teams.
- Für die vorgesehene Gruppe verfügbar
- In den Ablauf eingebaut
- Schulung und Anleitung vorliegen
- 05
Betreiben
Wir richten den laufenden Betrieb ein: stabile Nutzung, Überwachung und Zuständigkeit bei Störungen.
- Überwachung und Störungsbehandlung stehen
- Zuständigkeiten geklärt sind
- Die Berichte laufen
- 06
Verbessern
Wir bessern laufend nach: was die Nutzung zeigt, was zurückgemeldet wird und was sich an den Anforderungen ändert.
- Die vereinbarten Verbesserungen drin sind
- Geprüft und ausgeliefert
- Die Kosten gesenkt sind
- 07
Ausweiten
Wir weiten die Lösung auf mehr Nutzer, Teams, Standorte und verwandte Aufgaben aus.
- Wiederverwendbar, ohne neu zu bauen
- In mehreren Teams im Einsatz
- Der Aufbau die Last trägt
Fünf Arten von Lösungen
Unsere Lösungsgruppen im Überblick.
Verwandte Aufgaben fassen wir zusammen. Jede Gruppe hat ihren eigenen Aufbau und ihre eigenen Anforderungen an die Daten. So bauen wir schneller und verwenden wieder, was sich bewährt hat.
KI-Assistenten
Assistenten zum Schreiben und Sprechen, für Mitarbeitende oder Kunden. Sie kennen die Rolle des Fragenden, greifen auf Ihr Wissen zu und protokollieren, was sie tun.
Wissensmanagement
Systeme, die Fragen aus Ihren eigenen Unterlagen beantworten. Mit Quellenangabe und nur dem, was der Fragende sehen darf.
Dokumente auswerten
Angaben aus Rechnungen, Mails, Scans und Formularen herauslesen, sortieren und vereinheitlichen. Geprüft, bei Bedarf von einem Menschen gegengelesen, und weitergegeben an Ihre Systeme.
Agenten
Systeme, die mehrere Arbeitsschritte selbständig ausführen. An festgelegten Stellen entscheidet ein Mensch, und jeder Schritt wird protokolliert.
Automatisierung
Abläufe, die Ihre Systeme verbinden und Handarbeit sparen: aus der Mail ins Warenwirtschaftssystem, Anfragen sortieren, Papier einlesen, Berichte erstellen.
Branchen & Projekte
Branchen und beispielhafte Anwendungen
Maschinenoptimierung
Auswertung der Produktionsdaten, um zu finden, wo etwas besser laufen kann. Laufende Überwachung, konkrete Empfehlungen und die Entwicklung über die Zeit.
Predictive Maintenance & Wartungspflichten
Wartung planen, bevor etwas ausfällt, auf Basis von Messwerten und Serviceberichten. Weniger ungeplante Stillstände, und die Nachweise sind lückenlos.
Anrufe automatisch annehmen
Ein System, das eingehende Anrufe annimmt, Anliegen einordnet, Standardfragen selbst beantwortet und den Rest an einen Mitarbeitenden weitergibt, samt Zusammenfassung.
KI-Schulungen
KI-Schulungen für Mitarbeitende und Führungskräfte.
Neun Kurse in vier Formaten, vom neunzigminütigen Überblick für die gesamte Belegschaft bis zur mehrwöchigen Begleitung einzelner Fachbereiche. Geübt wird an Ihren eigenen Aufgaben, mit den Werkzeugen, die bei Ihnen im Einsatz sind. Die nach EU AI Act verpflichtende Unterweisung ist im Katalog enthalten.
kischulungen.com- 5.000+
- Fachkräfte trainiert
- EU AI Act
- Konform geschult
- Bundesweit
- Hauptsitz Stuttgart
Katalog
Unsere Schulungsangebote.
Vom Grundkurs für alle bis zur Vertiefung für einzelne Branchen.
- Prompt Engineering Grundlagen
- Microsoft 365 Copilot in der Praxis
- Künstliche Intelligenz nutzen, ohne zu programmieren
- EU AI Act für alle Mitarbeitenden (Pflicht)
Das ganze Programm steht auf kischulungen.com.
Alle Kurstermine, Referenzen und Erfahrungsberichte unserer Teilnehmer finden Sie dort.
Weiterführende Informationen
Dokumente
Fragen
Vergleiche
Partner
Wo hat KI bei Ihnen den größten Hebel?
In dreißig Minuten finden wir gemeinsam heraus, wo es sich bei Ihnen am meisten lohnt. Auf Basis Ihrer Abläufe, Ihrer Daten und dessen, was realistisch machbar ist. Keine allgemeinen Ideen, sondern konkrete Empfehlungen.